Coaching

Una empresa obtendrá los mejores resultados solamente si los empleados pueden tomar su responsabilidad, pueden decir ‘no’, tienen confianza, toman su liderazgo, pueden manejar el estrés y pueden comunicar efectivamente con los colegas y los clientes.

Hoy en día se espera una alto nivel de flexibilidad y capacidad de adaptación, tanto de los empleados como de los empresarios. Cómo te relacionas con clientes agresivos, cómo trabajas en colaboración con los colegas de las otras culturas, cómo dices ‘no’ si tienes demasiado trabajo, cómo manejas los cambios (culturales) dentro de la empresa? En esta época de cambios rápidos, tanto empleados como empresarios se enfrentan a numerosas y variadas preguntas. Las respuestas frecuentemente se encuentran fuera del campo de visión por lo que la ayuda de FHConsult sería un aporte muy valioso.

Coaching dentro de una situación empresariale puede ir destinado tanto al individuo como a un equipo, a los directivos o a otras personas.. En el trayecto del coaching la responsabilidad del funcionamiento y la actuación queda en manos del cliente. El objetivo del coaching es que el cliente desde su propia posición y su personalidad única pueda aportar a la empresa. Las experiencias nos enseñan que los cambios de un empleado individual tiene una influencia sobre los demásdentro de la empresa.

Método de trabajo

Un trayecto de coaching está hecho a la medida y es corto. Después de la primera sesión, la cual es una conversación de conocimiento y sin compromiso, se puede empezar a elaborar un trayecto juntos. Dentro de unas 5 sesiones de una hora y media el empleado debe estar en condiciones de hacer el cambio deseado. Una evaluación mostrará si tal vez 1 -2 sesiones sean todavía necesarias.

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